家政指導(dǎo)
聯(lián)利物業(yè)固然是新創(chuàng)立的公司，但我信托其后者居上的原理，聯(lián)利房產(chǎn)團體在義烏地域口碑甚佳，這兩年更是敏捷擴展，我信托不久的未來，聯(lián)利團領(lǐng)會沖出義烏，走向浙江各地。聯(lián)利物業(yè)背靠聯(lián)利團體這棵大樹，也會敏捷擴展，爭取早日走向類型化、局限化、專業(yè)化。以市場化運作的其他公司，擁有必然數(shù)目的專業(yè)人才，并且通過市場化運作完成了一套完備的系統(tǒng)。各部分憑證規(guī)章制度，各司其職，實現(xiàn)分工明晰，權(quán)柄清楚。
五年籌劃，分為三個階段，近期方針、中期方針、恒久方針
近期方針
1-2年，穩(wěn)步策劃成長，依賴現(xiàn)有的項目慢慢形成聯(lián)利物業(yè)處事品牌形象，陪護服務(wù)，通過夯實基本，配齊配強專業(yè)人才，完美組織布局，完美各項制度系統(tǒng)，力爭打造一支高技能，高服從、凝結(jié)力強的物業(yè)團隊，為后期的成長奠基踏實的基本。
中期方針
2-5年，以義烏為大本營，敏捷在浙江地域擴張，以合資人模式打點，擴大打點局限，通過晉升企業(yè)焦點競爭力和綜合氣力，把企業(yè)做大做強，在浙江地域打造有必然影響力的品牌物業(yè)。力爭年產(chǎn)值打破6萬萬，沖出浙江走向長三角地域。
恒久方針
5年往后，以優(yōu)越的物業(yè)公司品牌為龍頭發(fā)動家政、物流、建材販賣、旅館投資策劃、電子商務(wù)等多元化成長，義烏家政公司,義烏保潔，經(jīng)過成本運作，敏捷擴張企業(yè)局限，打造更大市場競爭上風(fēng)，并創(chuàng)立團體化實業(yè)企業(yè)。爭取年產(chǎn)值以億為單元。