家政指導
央視財經頻道供稿
國度統(tǒng)計局日前宣布8月份中國制造業(yè)采購司理指數(shù)(PMI)為49.2%，較7月回落3個點，創(chuàng)5個月以來最低。而50%凡是被以為是一個臨界點，低于50%，意味著制造業(yè)經濟正在緊縮�，F(xiàn)實上從本年4月以來， PMI逐月泛起降落趨勢，電梯清洗保潔，那么中國制造業(yè)今朝到底面對著奈何的壓力？
義烏水鉆加工場艱巨支撐
義烏福田飾品專業(yè)街，是義烏市的三大飾品批發(fā)市場之一。這個市場，有三四百家批發(fā)門店專事批發(fā)水鉆等飾品。上午十點，商店紛紛開門業(yè)務，然而，街上的客商卻稀稀落落。
飾品加工場廠長趙向黨來送打磨好的水鉆制品。紫曼水晶店的司理吳永青對樣品很滿足，可是嫌價值太貴。3000多包水鉆，最終以2萬多元成交，趙向黨直喊虧。
鄰近午時，紫曼水晶來了位印度客商，是老客戶了，但雙目的對價置魅照舊爭了半天。來自印度的瑞祥，在印度策劃著一家飾品公司，每年都來義烏進貨，飾品入口額近300萬元。
瑞祥匯報記者，這兩個月感受買賣越來越難。他們在印度海內的水鉆等飾品滯銷，價值也賣不上去。本年從中國入口水鉆的量鐫汰了25%，在價值上，印度市場也和中國市場一樣價值降落了20%。
對付本年的飾品買賣，吳永青也認為異常難做。外國客商欠款外逃的案件多次產生�？蜌q16家商戶被印度客商騙走貨品高達一千余萬元，個中吳永青家喪失就達210萬。
在金華市緊鄰義烏的蒲江縣巖頭鎮(zhèn)的金宅村，孟洪云的水鉆加工場正在運轉。孟洪云前年投資30萬，辦了這個占地百十個平方的小加工場，每年利潤可達十萬元�？墒潜灸暌幌伦拥牍鹊�。
孟洪云暗示，像他這樣的家庭作坊式的工場，村里有十幾家，都是這幾年敏捷建起來的。村民們本覺得，靠著義烏這個大市場就能賺錢，可是沒想到買賣這么難做。本年，村里有4家飾品加工場已經停產了。
訂單銳減，出口企業(yè)日子欠好過
按照義烏商會的動靜，受外需不振的影響，估量本年義烏小商品出口同比將降落15%閣下，保姆服務，部門企業(yè)已經開始減員，乃至關門。吳永青舉例，此刻市場上水鉆的價值跟前年對比，價值已經降落了一倍還多。
在義烏飾品專業(yè)市場，策劃者們廣泛以為，產能過剩導致本日的惡性競爭。外貿訂單的銳減而凸顯的產能過剩征象，并不可是飾品這個行業(yè)。義烏市圣誕用人格業(yè)協(xié)會秘書長陳金林先容，自圣誕用品協(xié)會創(chuàng)立的2009年8月，義烏市的圣誕用品企業(yè)只有幾十家，成長到2012年則已有750家。本年的出口形勢欠好，很多行業(yè)的中小企業(yè)日子都欠好過。
中國人民大學國際錢幣研究所副所長向松祚指出，許多財富在已往幾年低程度一再建樹，導致產物賣不出去，企業(yè)承擔又太極重，產物賣不出去，上下流的三角債鏈條越來越長，預收的賬款彼此拖欠，越來越多。
小型企業(yè)在出口寒流中煎熬，那么大型企業(yè)的日子又怎么樣？義烏市的浙江巨龍箱包有限公司是內地箱包業(yè)的龍頭企業(yè)，同樣未能幸免。巨龍箱包有限公司出產司理陶年，對年頭的訂單銳減仍影象猶新。陶年匯報記者， 1~5月份的時辰，訂單量跟往年對比低落20%閣下。
向松祚說明，出口企業(yè)今朝面對外需不振和出產本錢的雙重壓力，可是在他看來，本年的天下經濟形勢，呈“L”形，這意味著接下來，浩瀚出口企業(yè)仍將面對一段時刻外需不振的嚴厲檢驗。
轉型突圍，義烏中小企業(yè)闖出一條路
面臨這樣低迷的市場情形，義烏的小商品出產商也在想步伐，但愿渡過難關。
在浩瀚企業(yè)為訂單發(fā)愁的時辰，巨龍箱包的日子卻從下半年開始好了起來，訂單如雪花般飛來。下半年訂單量開始回升，到此刻，他們有點忙不外來，在巨龍箱包出產線上，工人們正在為趕出口西班牙的訂單而繁忙著。
義烏市有400多家箱包企業(yè)，每年出口貨柜達800多個。巨龍箱包有限公司總司理邵寶玲也是義烏市箱包協(xié)會的會長，她以為企業(yè)面對資金求助，和外貿訂單降落的雙重壓力。巨龍箱包在客歲年尾呈現(xiàn)訂單下滑苗頭時，他們就開始想步伐找訂單。從客歲下半年10月份開始，他們就在電子商務這一塊平臺投入很是大，其時投資20多萬，針對首要的西歐市場，成立英語、法語、德語、意大利語等七國說話的官方網站。邵寶玲把這個七國說話作支持的網站平臺比做“魚塘”，她有許多的魚塘可以垂綸。
邵寶玲這次投入了20萬元，獲得了豐盛的回報。下半年，流失的西歐訂單開始回流，并逆勢增添30%。客歲，公司開始請專業(yè)的團隊打造本身的企業(yè)品牌，她的設法遭到了家人和員工的阻擋。但她僵持推出了本身的品牌，為了共同販賣，邵寶玲打造了20多人的專業(yè)計劃團隊，而且派員工赴外洋旅行進修海外的計劃理念，并改變已往過度依靠外洋市場的販賣名堂。
浙江義烏揚航工藝品公司，把整個工場都遷居到了衢州市，而販賣中心、產物展示區(qū)以及創(chuàng)意計劃團隊搬到了義烏創(chuàng)新園區(qū)。為了遇上年尾海內圣誕市場的販賣，電子商務販賣團隊正在忙著招兵買馬，他們籌備打造10到15人之間電子商務團隊，重點開辟海內市場�？蜌q年尾，他們在德國的法蘭克福開了家販賣公司。利潤高了是一個方面，還能綿綿不斷地吸引哪里的訂單，而且更能掌握內地人的斲喪潮水。公司認真人樓魯輝對來歲春天的歐洲訂單布滿了等候。
記者手記
不要學溫水中的田雞
義烏小商品市場的商戶們所面對的逆境其拭魅正是當下中海外貿企業(yè)的保留縮影。他們拿慣了訂單，顛末尾十幾年乃至二三十年的對外商業(yè)，釀成了制造手段強盛，可是締造手段低下的加工企業(yè)。
在二三十年前，這樣的企業(yè)對付基本單薄的中國經濟來提及到了成長經濟、蘊蓄財產的浸染，但這樣就讓中國制造業(yè)不知不覺做了溫水田雞，當危急真正到來的時辰才溘然發(fā)明，已經無力反抗天下經濟新的法則。我們看到個中一些企業(yè)開始自創(chuàng)品牌，自找出路，這個進程勢必疾苦，乃至有也許失敗，搭上本身在已往多少年所蘊蓄的財產�？墒牵稍跍厮锉厝粫䶮o力地死去，而奮力一搏則也許天地一新。
對支付口企業(yè)怎樣突圍，國務院成長研究中心對外經濟研究部副部長趙晉平以為，包羅義烏在內的海內出口企業(yè)，應該盡快由代工到樹立本身的品牌，走國際相助的階梯。