家政指導
金華義烏東陽武義永康五縣市和沿線四小時近日達快運，上門取件，送貨上門，義烏家庭保潔、室內(nèi)保潔，四小時即到，全程跟蹤，即到即發(fā)。
3個路徑，做好結(jié)尾配送
1，通過ToB做ToC
即時物流的B端需求遠宏大于C端需求，從B端切入，可以反過來優(yōu)化公司的本錢布局。由于物流是考究局限效應的，好比配送員數(shù)目會直接影響公司的本錢。處事好B端可以帶來大量運力，有了運力，再推出C端處事，做一些跑腿、代購的工作。
今朝點我達跟河馬鮮生、餓了么深度相助，但愿先處事好B端，再來打仗C端。
2，眾包模式
既不受間隔限定，又不受時刻限定，即時物流的觀念很大，因此點我達必需找準一個切入點去做。云鳥、速派得都去做干線了，點我達的設法是：用眾包的方法，專注于結(jié)尾配送。
眾包模式屬于共享經(jīng)濟，講究資源行使，義烏搬家公司/居民搬家，而不是占據(jù)，好比資產(chǎn)的盈余、認知的盈余、時刻的盈余都可以做共享。眾包著實就是行使了時刻盈余。因此，眾包極大地低落了物流本錢，在整個行業(yè)內(nèi)，眾包模式的本錢必然是最低的。
3，技能特性，調(diào)理供需均衡
從2009年就進入物風行業(yè)，點我達是海內(nèi)最早實現(xiàn)智能調(diào)治的企業(yè)之一，此刻依然在延用這種智能調(diào)治體系。在結(jié)尾配送中，搶單占比照舊很大，但這是一種局限而不經(jīng)濟的模式。點我達但愿讓本身的智能體系足夠強盛，通過對配送員的調(diào)治，調(diào)理供需均衡，實現(xiàn)協(xié)作服從的最大化。(來歷：客棧社區(qū)；編選：中國電子商務研究中心）
據(jù)中國電商物流快遞網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫監(jiān)測表現(xiàn)，中國已成為環(huán)球第一快遞大國，而電商物流衍生出多種業(yè)態(tài)，并朝著多元化、智能化、開放化、國際化偏向成長：（1）快遞企業(yè)：順豐、申通、圓通、韻達、匯通、中通、宅急送、全峰、每天快遞、優(yōu)速快遞等；（2）電商做物流：京東、蘇寧、亞馬遜、唯品會、1號店、國美在線、當當網(wǎng)等；（3）物流大數(shù)據(jù)：菜鳥收集、豐巢等；（4）眾包物流：京東眾包、大家快遞、餓了么“蜂鳥”、美團眾包、我快到、51送、閃送、E快送等；（5）貨運O2O：1號貨的、云鳥配送、貨車幫、羅技物流、藍犀牛、速派得、運滿滿、貨拉拉、福佑卡車等。
